观影体验使用了数字王国的蛋椅及歌尔wemake的内容。

从观影体验来看，华为VR眼镜的视场角相比市场上现有的100°以上的VR头显要小一些，这次发布会没有对外透露具体的FOV值，可能还是在持续调优中；眼镜分辨率、亮度等显示效果偏中上，在快速转头的情况下，可看到屏幕边缘的黑色残影，推测是屏幕刷新率不足或者软件优化所导致的，后者的可能性较大。

在游戏交互体验上，现场使用了NOLO VR的6DOF交互外设NOLO CV1 Air。据了解，该外设基于HUAWEI VR Glass深度定制，由定位基站、头盔定位器和手柄三部分组成，已获得华为DFH认证。套件定位精度达到±2mm、定位延迟低于20ms，连接后可以使用眼镜体验Steam上的6DOF游戏内容。

现场可体验的游戏为《Over Kill》，使用模拟枪，将NOLO VR的手柄固定在模拟枪上以获得定位信息。游戏体验非常流畅。

VR体验是多重因素构成，单一参数的提升是存在局限性的，而华为VR Glass可以认为是目前市场上综合体验最佳的VR产品。

在内容上，华为VR视频平台目前有3万小时的高清内容，涵盖全景视频、综艺、剧场、IMAX、电视剧、教育等内容。此外头显还可以体验100多款精选VR游戏。通过与视频、游戏应用、直播等厂商展开广泛合作生态，扩大内容生态。

手机也可以作为触控屏使用，同时也支持手机投屏，用户可通过VR头显查看手机内容，并且支持多应用同时投屏，也就是说在观看影视的同时，也可以处理微信消息。

最后售价方面，该眼镜售价2999元，今年12月开售，将在华为商城、授权电商、华为体验店、授权零售商等渠道销售，眼镜将落地华为数千家线下店中，未来有可能搭配手机销售。

华为：1+8+N，VR是战略

在华为VR眼镜发布会后，首先反应最明显的是资本市场，26日发布，27日的VR相关股票就一片飘红，大部分都出现了5%-10%左右的涨幅。在科技股大盘整体下跌的情况下，巨头的一举一动仍然能给二级市场带来非常大的影响。

另一方面，行业中对于华为新品VR眼镜也出现了两个极端完全不同的评价，有认为华为VR产品为行业带来积极信号，巨头才能真正带动消费端的；也有认为现在这个所有公司都在做6DOF VR一体机的时候，华为还在推3DOF的观影头显，给消费端体验带来了不好的影响。

VR陀螺从华为的口中也探查了一下，在这个阶段推3DOF形态产品的原因。

华为CBG公布了华为智能硬件战略——1+8+N。

1代表手机，8代表8种产品形态，包括智慧屏、平板、PC、耳机、车机、手表、眼镜（VR、AR）、音箱，N代表N种产品。所有智能硬件面向五大场景——移动办公、智慧出行、影音娱乐、运动健康、智能家居。

也就是说，华为目前的所有智能硬件产品均围绕智能手机打造，涵盖生活的方方面面，最终目的是创造全场景智慧生活。

“现在的场景先以手机、PC为中心，把眼镜的重量降下来，让计算、显示分离，当达到一定程度的时候，再把处理能力上移。电池也是很大的挑战，现在的电池1000mAh大概是13-14g，最高水平的能做到10g，再加上散热系统，重量也会大大增加。”李腾跃认为，现阶段做一款消费者能接受的产品才是最重要的。

“VR一体机是未来的方向，但还需要解决、电池、计算能力、散热、重量和舒适性等等问题，我们不想牺牲用户的体验，比如舒适性、移动性而仓促的推出VR一体机，如果要出的话，一定是要等到这些关键技术都准备好了才会上。”

其补充道：“前几年市场起不来是因为头显太重，不只是眩晕问题，舒适性也完全没有解决。现在华为VR Glass眼镜折叠起来就像一个普通眼镜，还有说问题是现在VR内容不足，所以我们把手机上海量内容投过来，加上优质的VR内容，保证了用户有内容看、有游戏玩。”

李腾跃是华为5G战略的规划者之一，其对于这款产品非常有信心，特别是在5G网络即将到来的前提下。

“我们还是很有信心的，大家关心5G网络的应用，所以我经常说，就是5G的杀手级应用，对带宽和时延都有要求。运营商高层看过这款产品都非常的认同，认为会大大促进5G网络的发展，5G和VR相互促进，相辅相成。”

“ 华为内部把 VR 作为战略在做，把研发抓好，在技术上不断突破，现在专利已有三四百件。 我们坚决以消费者为中心，体验是最为重要的，千万不推那种体验不好的产品。 ”

而对于目前比较主流的6DOF VR一体机的形态，李腾跃认为加入Slam的话功耗太高，现在并不着急，其希望在保持这个产品形态的前提下把Slam加进去。所以现阶段的产品并没有加入Slam而是选择了一款支持6DOF的外设来搭配，让用户自己选择。

如何看待华为VR Glass的发布？

上文中VR陀螺曾经提到华为的1+8+N战略，所有战略均以手机为中心，我们认为这是华为的优势，也是华为的局限。

而关于这款VR眼镜产品，VR陀螺想从以下几个角度来看。

1.华为的选择：聚焦核心场景

虽然华为的业务范围非常广，但不论是销量还是营收占比，智能手机都是其中最重要的一个部分，也是其成为1+8+N战略中核心的原因所在。

据了解，华为仅在2018年一年期间，智能手机出货量就达到两亿台。而根据研究机构Canalys发布第二季度中国智能手机销售数据显示，华为销量上半年增长超过30%，出货量达3730万台，其中有64%来自中国本土市场。

目前VR眼镜仅支持偏高端的机型，而据了解，华为高端手机系列产品（Mate系列和P系列）单个系列均有千万量级的销量，将VR眼镜作为智能硬件销售，而不是独立的个体，也是由于华为有如此庞大的手机用户，两者相辅相成。

华为也表示后续有可能会推出手机+VR眼镜的套餐销售模式。

对于这个形态，VR陀螺认为这是中国市场环境和企业基因所决定的，华为选择了最匹配其用户场景的路线，最有可能大规模普及VR的路线。相比谷歌、Facebook、微软、Valve，华为在移动硬件中是最擅长也是最成功的，目前国内VR市场在硬件端，除了华为之外几乎没有巨头进入，而市场环境，不论是移动端6DOF内容，甚至是PC端的优质内容都极其稀缺。

引入海外内容？大力投资内容团队？这并非一朝一夕的事情，且国内的内容生态也远不如海外市场成熟，从主机游戏、掌机、PC单机内容的接受度便可以看出来，这并非一下砸重金就能做起来的，而需要慢慢培养起来。

在优质VR内容不足、加入Slam技术的产品形态还难以真正面向消费的阶段，解决舒适性、易用性等问题，先以能够让小白用户都能够接受的普适性的形式进入消费端，对市场不一定是坏事。而对于一家企业来说，这也是最符合其用户目标人群定位以及最合适的产品形态。

2.5G需要VR

一点不夸张，或许在两者的关系中，5G对于VR的需求更高。中国的三大运营商都重金下注5G。其中中国移动在5G方面的投资过去三年累计超过5000亿元人民币。中国移动2019年将建设超过5万座5G基站，并为超过50个城市提供商用服务。中国联通也计划于今年投入60亿至80亿元人民币用于5G建设。

虽然国内在大力推行5G，但5G的使用场景却并不是非常清晰。Canalys全球副总裁彭路平曾经在接受第一财经的采访中提到，全球尤其是发达国家的运营商正面临重大的盈利压力，这主要是因为移动硬件的收入下滑，越趋激烈的4G资费价格竞争，对5G建设的大规模投入和5G商用早期缺乏强有力商业应用场景部署等。

李腾跃认为，只有把VR的C端做起来，才能把5G流量消耗起来，推动5G网络和应用建设，人人都用VR才能把端管云都协同起来。

5G网络提供超过了单用户1Gbps速率，从而为超高清4K/8K视频的在线播放以及VR直播等场景提供了最佳的“高速公路”，而且华为VR Glass+5G手机的组合（华为VR Glass支持华为全系列5G手机），轻便易携带，消费者可以走出家门，在高铁、地铁、汽车等，随时随地的享受到5G网络带来的流畅、沉浸式的视频体验，真正意义上感受5G带来的变化。

3.C 端需要什么？

在这个问题之前，VR陀螺认为还需要弄明白另一件 事情 —— 用户是谁。

在华为VR Glass推出之后，VR圈内很多人对于这种形态提出了质疑，对于体验过HTC Vive、Oculus Rift、Oculus Quest等等VR设备，随时都能接触到最前沿的科技信息的人来说，的确会质疑华为VR眼镜体验。

Oculus将Quest的对标产品定位任天堂Switch，这未免太局限，况且国内的主机游戏圈层更是小得可怜。未来VR C端的主流用户是谁？我相信现有VR圈内的只是其中很小很小的一部分。我仍然记得入行时一位前辈的教导，“不要把自己当成典型用户”。

5年前，我第一次体验的VR眼镜是暴风魔镜，当时全然不知VR是什么，但即便是非常粗糙的大摆锤也给我带来了前所未有的新体验。

互联网发展这么多年，流量从线上斗到线下，用户从一二线下沉到三四五线，产品设计思路已经从根据场景设计产品，到创造新的场景、主动发掘用户需求。

C端用户需要什么？连用户自己都不知道，大部分的C端用户对于VR并不具备认知，而现在迫切需要解决的是，告诉用户VR能做什么。他们需要一个接触到VR的契机，不是随随便便一个VR盒子和粗糙画质的过山车带来的极不舒适的体验。至少从这一点看，华为VR眼镜绝对是合格的，而毋庸置疑的是华为也是现有VR企业中，在硬件上最懂消费市场的。

就像中国的游戏市场，用户从早期的小白玩家，对优质内容不具备判断能力，主要依靠渠道推荐来获取信息，到后期用户逐渐被培养起来，开始主动寻求优质内容。现在还处于建设渠道的过程，这是一个只有巨头能够推动的生态，而我们也不需要过多担心用户的成长能力。