而对于一款全新的产品，首先的受众群是创新者，这类人的显着特征是：大胆热衷于尝试新观念和见多识广的社会关系。值得注意的是，在创新者和早期采用者之间有一个小鸿沟，这个小小的裂缝会阻碍许多新技术的发展，众所周知的3DTV就是栽在了这儿。接下来的早期采用者是指那些地位受人尊敬，通常是社会系统内部最高层次的意见领袖，同时它们也是一群十足的的科技门徒；早期采用者是最有可能对新产品进行投资的人。但是即便产品发展到这一步，还是没有引起主流消费者的注意。

　　这款科技产品千辛万苦的得到了些许来自早期采用者的投资，但是怎么才能跨越这个最大的鸿沟（The Big Scary Chasm）？也就是说，一款产品如何才能从少数人的爱好转换成大多数人不可或缺的工具？在当今的信息时代，答案往往是专注于营销。仅有好的产品，却缺少关键的营销策略是很难引起主流消费群体的注意的。类似的案例屡见不鲜，小公司由于资金受限，在大公司铺天盖地的营销手段前束手无策，产品夭折在The Big Scary Chasm之前。

　　那么可穿戴设备的前景如何？2014年是可穿戴设备发展最快的一年，与此同时传统的智能手机和平板电脑增长放缓；相同的情况也出现在它们各自的宣传力度上。众多分析机构普遍对手机和平板电脑的市场前景不看好，Gartner分析智能手机2015年的增长率只有10%，对平板电脑，这个数字更糟糕，只有7%。而对于可穿戴设备的预测却不尽相同，ABI研究机构认为可穿戴设备未来五年出货量的复合年增长率将达到56.1%，然而，Price Waterhouse Coopers对消费者的调查显示，超过76%的人并不需要一个新的可穿戴设备。

　　对于生态链顶端的科技公司来说：苹果、微软、谷歌以及谷歌的合租伙伴们，持续不断的业绩增长是公司生存的脉门。以三星为例，2014年第四季度营业利润为5.2万亿韩元（约合47.4亿美元），同比去年同期下降37%；预计2014年全年销售额为52万亿韩元（470亿美元），较去年同期下降了12%，业界分析主要原因在于智能手机市场过于饱和，利润空间被进一步压缩。

　　结合以上的数据，不难看出科技巨头调整策略，把业务重心转移到可穿戴设备上是大势所趋。到目前为止，所有的大公司发布了旗下最新的可穿戴产品，除了“只闻其名不见其人”的Apple Watch。

　　可穿戴与智能手机

　　其实在某种程度上，智能手机就是一个可穿戴设备，虽然手机并不直接接触你的身体，但是这并不妨碍它体现出来的众多可穿戴的特性。事实上，相比于市面上的可穿戴设备，智能手机做得更多。虽然两者的核心技术基本相同：传感、无线传输、存储、计算，不同的是后者是一款高度集成的可穿戴设备。