华米能够成为行业第一,与小米手环的畅销密不可分

但如今,发布已经 21 个月的小米手环 2 已经算是老产品了。因此不只是我们,所有人都在好奇它的下一代产品究竟何时推出。黄汪告诉极客公园,小米手环 3 今年会出现,但目前需要和小米再准备,最终的时间还不确定:

"小米手环 3 肯定会有,在某个时刻。大家对这个东西有一个认知,沟通好就好了。比如说小米手环 2 之后,大家觉得时间很长还没有出新的,我们也有我们的观点,小米认可,大家就一起往前跑了。"

虽然不能确定时间,但我们从小米手环 1 到小米手环 2,再到华米自家 AMAZFIT 产品系列,不难看出的是:华米一方面坚持了长续航的特点,另一方面却在功能上逐渐多样化,这种渐渐变成"腕上智能手机"的趋势更像是一种循环,而从简单到复杂的变化,这一次却是大势所趋,如他所说:

"在12年、13年的时候,我们想做很复杂的智能手表,什么功能都往里塞,结果功耗很大,一下就没电了,又没有核心的医疗和健康的功能,所以就留不住,留存率很低,大家都不怎么玩了,所以又回到最简单的那个点,从简单变复杂。可穿戴产品接下来大屏化的趋势很明显,因为用户在腕上要看到必备的信息,这个趋势是明显的,但不可能无限制的变大,毕竟是戴在腕上的东西。屏幕大到什么程度呢?要戴着能睡觉,不能太厚,电池也不可能无限放大,里面会有平衡。就目前相对小米手环二代来说,大屏化还是一个趋势。"

大屏化是智能手表的一大趋势

还有一点值得关注,那就是 eSIM 卡的加入。在 2017 年 9 月苹果发布的 Apple Watch Series 3 上,苹果为手表加入了蜂窝网络服务,让手表在独立使用中能够连接网络,播放音乐,甚至直接打电话,对于这种 eSIM 卡融入可穿戴设备的方式,黄汪认为会再次改变人们的看法:

"从去年苹果第三代智能手表开始,800 万支,非常惊人的数字。智能手表的这个点已经到了,为什么?有几个因素,一个是 eSIM,实际上那个功能很有用。我去跑步的时候,我真的可以扔掉手机了,去小区外面遛狗就可以不带手机。别人打你的号码,你就可以接,可以简单说两句,完全没有问题,这是非常非常有用的,这可能是未来可穿戴的一个方向. 部分的手机,就是手机小型化的一个方向。苹果也很聪明,要整合一系列医疗健康的功能,会觉得这个东西很实用,并不是跑步才用买,平时也挺需要的。一旦价格也不贵,再出一个小米手环类似的产品,你会觉得真的是刚需了。"

说到这,我们也就不难猜测,关于可穿戴设备,华米未来选择的自然是大屏化、eSIM 化的大方向。而在此基础上,黄汪认为,华米仍然会有所为有所不为,比如对于儿童和老人这样的细分市场,他有着不同的规划:

"我们不做儿童手表,那是儿童定位聊天的小手机,这跟我们企业的愿景不太一样,我们是做人体数据的公司。如果我们做那个,是另外一套技术,跟传感器算法,怎么测心率,整套算法都用不上,小孩不需要测心率的。但是老人这部分,可以理解我们做了,我们测心电图的手环,对上年龄的用户也很方便,尤其是可以回去送给父母,我们的 APP 做得非常好,你能看到心电图数据,包括睡眠状况,包括每天的心率,这些很重要的健康指标都能看到。"

走向远方

黄汪在 2015 年的分享中曾经提到,通过智能手环能够得到用户和数据,就已经是华米"最大的资产",如今看来这的确已经成为华米的重要优势,而在国内市场已经趟过各种坑之后,华米接下来无疑会走得更远,去往海外。

"在国内,或者是整个东南亚市场,小米在渠道,包括线上,线下渠道,都已经发展足够快,足够好了,我们有这么一个股东,我们用他们的资源是最好的。在欧美,我们会花更多资源跟欧美的渠道品牌品牌合作。"

一旦明确了大方向,我们就不难理解,为何黄汪和他的团队要选择在今年上市,已经在国内站稳脚跟的华米,无疑需要更进一步施展拳脚,而面向海外的这一脚,他们和小米一起,走得自然稳健。

"我们的优势是什么?我们的研发成本控制的好,产品也非常好,我们缺品牌和渠道,这和我们跟小米合作的情况是一样的,我们在欧洲仍然可以采取这种模式,和当地的品牌合作。在欧洲有品牌的话,自然而然就有渠道了,因为品牌足够的著名,足够的强。"

采访中,黄汪不止一次提到公司愿景,从 2013 年成立,到 2018 年上市,华米走到了全球份额第一的位置,但如他自己所说,这个位置"是在中国市场份额很高,并不是全球化已经做得很好",所以从很早以前就确定的 AMAZFIT 无疑也在为走向海外的这一天布局,尽管未必会顺利,但既然已经在拼杀后见到曙光,就自然要坚持走下去。如他曾在极客公园前沿社所说:

在这个领域,不低估市场,不高估自己,很重要。