每隔一段时间，我们就能发现，所置身的氛围中总有流行着的事物，让大部分的人如痴如醉。流行为什么是流行，火起来需要些怎样的特质？不同的年代，不同身份的人，不同的解读角度，答案总是众说纷纭。笔者试图去找出众多答案和定义之间的共同点，最终认为现任宾夕法尼亚大学沃顿商学院市场营销学教授的乔纳·伯杰总结的流行法则具有普遍意义。

他的这套法则简称为STEPPS，取自他总结的每个因素的首字母。在乔纳·伯杰看来，如果人们愿意疯狂地传播某些产品、思想和行为，要归因于以下六个因素：社交货币（Social Currency）、诱因（Triggers）、情绪（Emotion）、公共性（Public）、实用价值（Practical Value）、故事（Stories）。

这六个因素是怎样体现的呢？让我们按照乔纳·伯杰的说法，用iPhone来举个栗子。

●产品或创意富含社交货币（iPhone从产生到现在一直是城中热话，尤其每次发布新机的时候）

●能够被诱发并激发情绪（iPhone至今仍然能够从不同层面激起消费者的情绪）

●具有公开性和使用价值，然后融合到一个故事中（为了iPhone如何如何的新闻相信大家已经看得不少了）

按照这六个维度进行分析，很多事物流行的背后，似乎都能找到一个事实根据。那么曾经在2016年被称为元年产物，现在看起来已经可以将一首《凉凉》送给它的VR，火起来是占了这六个因素的哪些呢？

现在VR普及得什么样了？

翻看VR的发展史我们可以发现，VR火了其实已经不止一波。1992年的一部VR电影《剪草人》（The Lawnmower Man）让VR在大众市场的普及在当时达到了一个顶点，引发了街机游戏VR的短暂繁荣，使得市场上曾出现过一段时间的VR眼镜和VR头盔。然而，他们最终都被淘汰，并未取得商业化突破。

因此，与其说VR在近年是“流行”，倒不如说是一次蓄谋已久的复兴。1992年之后VR沉寂了一段时间，在新千年的第一个十年后，被逐渐无甚突破的数码业界重新拾起，乘着风投资本的热捧，以革新的模样出现在大众面前——据报导，2015年全球VR产业融资总额可是达到了4．65亿美元。

资本可不打无把握的仗，投钱到VR行业，可是看中了VR在娱乐、教育、市场销售的无限可能。这样的目的刚好击中了STEPPS中的实用价值（Practical Value）一环。回到VR产品本身，想想索尼Project Morpheus公布，以及Oculus Rift DEMO刚出来，到2016年，虽然只有短短的两年时间，但由于产品本身的特殊性，多少也能诱发并激发消费者的讨论。诱因（Triggers）和情绪（Emotion）加上上面的实用价值（Practical Value），VR产业已经踩中了三个点。

仅仅是三个点，在这两年就已经足够触发可观的消费数据。媒体Raconteur在2016年全球VR营销报告中引用数据称，2015年全球VR出货量为220万部。而到了2016年数据分析公司SuperData的报告中，谷歌 Cardboard类年销量约为8440万台，三星Gear VR约为231．6万台，索尼PSVR约为74．5万台，HTC Vive约为45万台，Oculus Rift约为35．5万台，谷歌Daydream View约为26万台。

即使抛开销量吓死了个人的Cardboard类VR产品不算，单是移动端加上“御三家”，还有基本没在国内媒体露过脸的谷歌Daydream View，相比2015年的销量已经基本持平。同时，提出了截然不同调查结果的国内数据分析公司集邦科技，也预测不含移动VR的情况下，台式VR头显设备的销量为291万台左右。虽然没法和手机比，但为什么VR到今年就突然间凉凉了？