根据IDC最新公布的数据显示，苹果智能手表Apple Watch 2017年四季度的出货量达到了800万，市场份额高居第一位，已成为第一大可穿戴设备。

Apple Watch（图片来源：苹果官网）

报告显示，2017年四季度全球可穿戴设备共出货3790万，上一年同期为3520万，同比7.7%。厂商方面，Apple Watch以800万的出货量在全部厂商中排在第一位，较2016年四季度的800万增长了57.5%。

在出货量高居第一位的同时，Apple Watch的市场份额也升至第一位。2017年第四季度市场份额仅次于Apple Watch的是Fitbit，其市场份额为14.2%，比Apple Watch低了6.8个百分点。无论是出货量还是市场份额，在可穿戴设备厂商中都高居第一位。

Apple Watch养活了这些企业

2014年9月，苹果公司发布了Apple Watch智能手表，随着科技厂商对市场的敏锐捕捉，可穿戴装置风潮从2013年就开始逐渐风靡全球，彼时的三星、索尼、高通等大厂已陆续发表智能手表、智能手环等产品，Apple Watch作为后乔布斯时代推出的全新品类，承载着消费者对苹果引领穿戴浪潮的期许。

中国作为科技新品的主战场之一，Apple Watch的推出点燃了可穿戴市场的星星之火。受益于苹果手机在摄像头盖片、iPhone8系列的Home键及屏幕保护盖片及Apple Watch 系列等多组件部分对蓝宝石的需求，激光切割厂商目前仍是苹果家族中不可或缺的一部分。由于蓝宝石硬度较高，内部加工用传统的磨削刀具很难完成，因此必须用激光设备进行内部加工。目前大族激光与Manz同为苹果的供应商。

Manz 来自德国，是全球化高科技设备制造商，在电子装置及零组件、太阳能电池及组件，以及锂离子电池生产设备整体解决方案有较强的实力。不过，大族激光的切割设备处于全球领先的地位，Manz与其相比，无论是性价比、服务、产业集群角度来说，Manz均没有太大的优势。

在Apple Watch中，苹果仍少不了蓝思科技的双面玻璃。此前蓝思科技的创始人周群飞曾凭借苹果的订单一跃成为A股女首富。随着市场的变化，蓝思科技目前有意于摆脱对于苹果订单的高度依赖，三星、LG、亚马逊、微软、诺基亚、华为、OPPO、VIVO、小米、联想等知名企业也是其主要客户。据了解，蓝思科技手机视窗防护屏年出货量保持在5亿片左右，为全球近半中高端智能手机供货。

除了激光和芯片，电池的续航能力也是众多苹果用户所重视的。目前Apple Watch使用的是3.8V，0.78锂离子电池，电池容量为205毫安，苹果称Apple Watch的续航可以达到18小时。早在2011年，锂电池厂商欣旺达就通过与ATL的合作，搭上了苹果的线那时苹果的iPhone3、iPod电池供应中，欣旺达占比高达20%，欣旺曾发挥了本土成本优势在单芯以及多芯电池上占据大份市场。

俗话说，伴君如伴虎，成也苹果，败也苹果。欣旺达在2012年错失苹果的垂爱后，也失去了大佬亚马逊的宠幸，其业绩曾一落千丈。不仅是锂电池行业，在2017年年初，苹果将开发独立的图形处理器的消息传出来，供应商英国芯片厂商Imagination Technologies的股价应声暴跌71.3%，公司市值从7.59亿英镑跌至2.94亿英镑，被迫寻求出售。

2014年，台湾厂商胜华科技倒闭，关闭了两家生产厂，裁掉了7000多名员工，还亏欠供应商约2.3亿元的账款。胜华科技曾经是苹果最大的触控屏供应商，被誉为一代经典的 iPhone 4 就是由他们家提供的触屏。但是iPhone5苹果开始使用In-cell显示技术，胜华科技无法为苹果提供In-cell触控屏惨遭抛弃。统计显示，在苹果2017年公布的供应链名单中，共有193家供货商，和2011年的名单相比，58家公司从榜单上消失了，也就是说，有三分之一供应商被苹果打入冷宫。

可穿戴设备不仅仅是硬件

“Apple一声吼，科技行业抖三抖”，苹果及Apple Watch对可穿戴市场有着重要的影响。不过，对于可穿戴设备，普通消费者的理解是“可直接穿在身上或是整合到用户的衣服或配件的一种便携式设备”，但对于厂商来说，可穿戴设备不仅仅是硬件，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能，承载着更多的期待。

如通过佩戴智能手环你可以来侦测自己的运动、睡眠状况，通过智能手表来阅读短信息或查看电话，通过智能眼镜来实现增强现实的导航应用。无论如何定义，智能和便携是关键要素，当前市场上最主要的三类可穿戴设备智能手表、智能眼镜和智能手环都具备了这样的特点。

在发展和完善的过程中，随着硬件性能的提升、传感器和电池的日益改善，针对不同目标客户的可穿戴设备一定会层出不穷。届时从头到脚都可能被可穿戴产品武装起来，如眼镜、口罩、项链、服装、手环、智能手表、计步器、智能鞋，甚至还可用于体内传感的智能药片等等。

可穿戴市场应避免“三月之痒”

如今可穿戴设备市场存在着“三月之痒”的说法，即大部分用户在体验新鲜期三个月后，就会把可穿戴设备丢掷角落，很少再使用。 如何打破这个魔咒呢？很多公司使用的是增强用户粘性这一招。以运动手环为例，运营人员鼓励用户分享运动数据到微信、微博等社交平台，通过展示跑步路线进行讨论交流，在线下进行约跑、约骑等活动，完成目标即可获得勋章。

手环功能简单，目标用户明确，公众没有过高期待，而对于其他的可穿戴设备来说，如何将产品制造得更为便携、时尚小巧、待机时间长，通过改善硬件设备来提高用户的新鲜感，是可穿戴产品厂商未来要走的路。不过在当下，可穿戴设备面向公众的发展才刚刚开始。