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为VR扛旗者,可谓之“英雄”:深度专访HTC VIVE汪丛青

2017-12-29 16:55
来源: 镁客网

HTC为什么不做VR手机盒子?

提到VR,不能不说到体验,因为它是VR之所以当初能够火起来的至关重要的因素。目前在市面上能够向消费者提供VR体验的设备,主要有头戴式头盔和VR一体机。

虽然不管是HTC 的Vive,还是Vive Focus,或是大朋的E3、小鸟看看的Pico Neo等等,个个价格不菲、动辄四五千人民币起步,但至少从体验感上来说,他们都称得上优秀甚至优异。

但是我们不能忘了,曾经还有(现在也有)一个设备,叫做“手机盒子”。售价仅有上百甚至几十、十几块的这些廉价的VR设备,从出现一开始就以迅雷不及掩耳之势来了个爆发式生长,但它给整个VR行业所带来的负面影响也是显而易见的。

整体拉低了VR的体验感,让消费者对VR从此失去兴趣,这大概是手机盒子最大的原罪。即使有三星和Oculus联手打造的Gear VR这样的标杆产品,也难以改变这一窘境。

因此,虽然HTC也早早的可以推出手机盒子,但是它们却宁愿将之雪藏,宁愿不赚“快钱”,也要坚持守住底线。

“手机盒子的出现很正常,因为它几乎没有技术壁垒,而且能赚钱。它的好处是,至少让更多的人知道有VR这么个东西了。但是坏处也是有的,那就是很多人玩了一遍之后就不玩了,觉得VR体验感太差,所谓的高科技也不过如此。

“其实我们早就有这个技术可以做手机盒子了,但是从来没有放出来。很多媒体问我们为什么不做手机版的VR设备,为什么不也弄个壳?因为我们认为VR的体验还不够好,贸然推出会让消费者失望。

“相比之下,至少和我们自己当时研发的产品相比,Vive和Vive Focus的体验是最好的,所以我们才让它出现在了市场上。

“Vive支持6自由度,可以很方便的带着到处走,也可以在虚拟空间里探险,这个概念和以前的3自由度,360度视频完全不一样,这种全新的沉浸感体验一定会让人惊喜。

“Vive的内容也丰富,大大方便了开发者,让开发者也参与进来了,保证了我们的内容,这是手机盒子所不具备的优势。现在我们有三四千个内容了,可以让消费者玩很久。”

VR行业需要什么样的创企?

2016年4月26日,HTC与合作伙伴共同斥资超1亿美元,在全球范围推出了Vive X加速器计划,目的是支持VR开发者们能够创造更多的VR应用,共同建设完善VR生态系统。

Vive X基金提供给开发者的奖励在5万到20万美元不等,同时会提供同等价值的临时办公空间等方式帮助参与该计划的团队。这一点与国内主流的其他领域加速器相比,对开发者有着更大的诱惑力,也被看做HTC在VR上的伟大奉献。

除此之外,HTC也在做VR行业的投资,目前已经接洽了将近1000家公司,投资了其中的近100家。因此,什么样的创企才是VR行业所真正需要的,汪丛青有着自己清楚的认识,或许能为业内提供参考。

“具体某一种创企不好说,不过我觉得之前互联网、移动时代那些成功的案例,可以再次在VR行业里出现。

“所以没必要限制哪种公司适合,或者市场需要,而是应该看创业者在做什么,适不适合他们自己。

“我认为所有行业最终都会被VR技术颠覆,从这个角度看,我们更看重的是创业团队能否执行他们自己的计划。他们是不是真的懂得并且想要做好这件事,而不是为了短期赚钱,缺乏创业应有的激情。

“因为VR离普及化还有很长时间,如果你只是为了赚钱,可能中途就离开了,成功率自然会低,对于行业、客户、员工都不好。”

汪丛青说,在挑选和扶持VR创企上,HTC起了榜样作用,是真正想把整个生态拉起来。同时他们做的很多事情都是不赚钱的,比如和乐高、和艺术行业的博物馆合作、和学校合作,都是为了服务社会。

这个行业需要领导者,HTC已扛起大旗

所谓的“VR寒冬”已经持续了一年多时间,但实际上,重建秩序、恢复理性的进程从它开始萧条的那一刻就已经开始了。

这个行业需要领导者,不然大家走不同方向,会把有限的资源分开来,从而造成互相残杀,这不是好事。

一直以来,HTC都在努力为VR行业建立一个健康有序的、充满活力的生态,自己也成为了这个生态圈实际上的领导者,并将其带领往好的方向发展。

汪丛青说:“我们希望大家都能理解并达成共识,现在不是赚快钱的时候,而是需要培养市场,让市场内容更多,从而吸引更多开发者和消费者进来。

“目前,不管是从行业联盟、销量,还是开发者的角度来说,我们都是行业内的领导地位,大家也都在跟着我们的方向。我们相信自己,也请大家相信HTC。”

坚持、引领,给业界以希望——也许,在眼下日渐萧条的VR界,这才是HTC存在的终极奥义。

2018开年大钟鸣响,VR浴火重生在即。而为VR扛旗者,可谓之“英雄”。

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