HTC为什么不做VR手机盒子？

提到VR，不能不说到体验，因为它是VR之所以当初能够火起来的至关重要的因素。目前在市面上能够向消费者提供VR体验的设备，主要有头戴式头盔和VR一体机。

虽然不管是HTC 的Vive，还是Vive Focus，或是大朋的E3、小鸟看看的Pico Neo等等，个个价格不菲、动辄四五千人民币起步，但至少从体验感上来说，他们都称得上优秀甚至优异。

但是我们不能忘了，曾经还有（现在也有）一个设备，叫做“手机盒子”。售价仅有上百甚至几十、十几块的这些廉价的VR设备，从出现一开始就以迅雷不及掩耳之势来了个爆发式生长，但它给整个VR行业所带来的负面影响也是显而易见的。

整体拉低了VR的体验感，让消费者对VR从此失去兴趣，这大概是手机盒子最大的原罪。即使有三星和Oculus联手打造的Gear VR这样的标杆产品，也难以改变这一窘境。

因此，虽然HTC也早早的可以推出手机盒子，但是它们却宁愿将之雪藏，宁愿不赚“快钱”，也要坚持守住底线。

“手机盒子的出现很正常，因为它几乎没有技术壁垒，而且能赚钱。它的好处是，至少让更多的人知道有VR这么个东西了。但是坏处也是有的，那就是很多人玩了一遍之后就不玩了，觉得VR体验感太差，所谓的高科技也不过如此。

“其实我们早就有这个技术可以做手机盒子了，但是从来没有放出来。很多媒体问我们为什么不做手机版的VR设备，为什么不也弄个壳？因为我们认为VR的体验还不够好，贸然推出会让消费者失望。

“相比之下，至少和我们自己当时研发的产品相比，Vive和Vive Focus的体验是最好的，所以我们才让它出现在了市场上。

“Vive支持6自由度，可以很方便的带着到处走，也可以在虚拟空间里探险，这个概念和以前的3自由度，360度视频完全不一样，这种全新的沉浸感体验一定会让人惊喜。

“Vive的内容也丰富，大大方便了开发者，让开发者也参与进来了，保证了我们的内容，这是手机盒子所不具备的优势。现在我们有三四千个内容了，可以让消费者玩很久。”

VR行业需要什么样的创企？

2016年4月26日，HTC与合作伙伴共同斥资超1亿美元，在全球范围推出了Vive X加速器计划，目的是支持VR开发者们能够创造更多的VR应用，共同建设完善VR生态系统。

Vive X基金提供给开发者的奖励在5万到20万美元不等，同时会提供同等价值的临时办公空间等方式帮助参与该计划的团队。这一点与国内主流的其他领域加速器相比，对开发者有着更大的诱惑力，也被看做HTC在VR上的伟大奉献。

除此之外，HTC也在做VR行业的投资，目前已经接洽了将近1000家公司，投资了其中的近100家。因此，什么样的创企才是VR行业所真正需要的，汪丛青有着自己清楚的认识，或许能为业内提供参考。

“具体某一种创企不好说，不过我觉得之前互联网、移动时代那些成功的案例，可以再次在VR行业里出现。

“所以没必要限制哪种公司适合，或者市场需要，而是应该看创业者在做什么，适不适合他们自己。

“我认为所有行业最终都会被VR技术颠覆，从这个角度看，我们更看重的是创业团队能否执行他们自己的计划。他们是不是真的懂得并且想要做好这件事，而不是为了短期赚钱，缺乏创业应有的激情。

“因为VR离普及化还有很长时间，如果你只是为了赚钱，可能中途就离开了，成功率自然会低，对于行业、客户、员工都不好。”

汪丛青说，在挑选和扶持VR创企上，HTC起了榜样作用，是真正想把整个生态拉起来。同时他们做的很多事情都是不赚钱的，比如和乐高、和艺术行业的博物馆合作、和学校合作，都是为了服务社会。

这个行业需要领导者，HTC已扛起大旗

所谓的“VR寒冬”已经持续了一年多时间，但实际上，重建秩序、恢复理性的进程从它开始萧条的那一刻就已经开始了。

这个行业需要领导者，不然大家走不同方向，会把有限的资源分开来，从而造成互相残杀，这不是好事。

一直以来，HTC都在努力为VR行业建立一个健康有序的、充满活力的生态，自己也成为了这个生态圈实际上的领导者，并将其带领往好的方向发展。

汪丛青说：“我们希望大家都能理解并达成共识，现在不是赚快钱的时候，而是需要培养市场，让市场内容更多，从而吸引更多开发者和消费者进来。

“目前，不管是从行业联盟、销量，还是开发者的角度来说，我们都是行业内的领导地位，大家也都在跟着我们的方向。我们相信自己，也请大家相信HTC。”

坚持、引领，给业界以希望——也许，在眼下日渐萧条的VR界，这才是HTC存在的终极奥义。

2018开年大钟鸣响，VR浴火重生在即。而为VR扛旗者，可谓之“英雄”。