从谷歌眼镜衰亡看可穿戴设备产业之殇
对于穿戴式设备的现状，业界仍认为没有到达预想的状态，没有代表产品，大玩家没出现，市场未引爆，智能穿戴市场发展仍面临高度不确定性。
也许是消费者—在这个市场上消费者还需要教育；或许是时机—智能设备的生态还没有到达引爆点；或许是产品—没有解决好用户“痛点”，产品还未做到“极致”，还不够“简约”；或许是技术—电池续航时间不够、传感器灵敏度不佳；或许是设计—穿戴式设备必须要有时尚的自觉性，等等。
毫无疑问，处在产业幼稚期的穿戴式设备，上述种种问题都是必然会遇到的，也是开拓者们必须花成本去试错的。但除了这些，还有没有什么因素隐藏在穿戴式设备商业逻辑背后呢？在现阶段技术条件下，穿戴式设备具备一些独有特点。
显然，穿戴式设备的外延可以很广，由于概念的火热各种不同的产品都被纳入进来，这样造成的后果是，掩盖了这些属性不同的产品背后不同的商业逻辑。奋勇跳入这个市场的企业和投资人是否意识到：一款置于自行车的运动相机和一件监测心率的智能内衣取得成功，完全不意味着智能手表或是耳机能够获得同样的成功。
必须首先弄清楚它们的本质属性。
不论穿戴式设备有多少繁多的种类，其本质上可以分为两类：一类是可以自主执行一个完整功能，如机械骨骼，或智能按摩头套。另一种则是需要和另一个设备或系统进行配合才能使用，或是虽能独立执行但必须要配合另一套系统才能发挥其最大效用。
前者如带信息提示的智能手表，必须配合智能手机才能使用。后者如一系列运动数据设备，虽然可以独立完成记录，但配合应用APP，才能完成数据的完整查看，配合相应的社会化网络和他人分享经验，才能最好地完成监督健身和锻炼的使命。随着技术发展产品的属性可能会发生转化，虚拟键盘和立体投影可以使智能手表摆脱小屏幕困扰而替代手机，成为一个独立设备。
独立使用的穿戴式设备的发展路径与配合使用的设备相比，其发展路径将相对传统和熟悉，设想一种工程用机械辅助骨骼，当市场和技术成熟，生产形成规模效应后，就将迎来高速的增长。而配合使用的穿戴式设备面临的境况，则要相对复杂和有趣，很多企业事实上属于这一类。经济学把这一类产品称为互补品。
事实上对一款可穿戴智能设备来说，如果仅仅是照搬手机上的服务，那么它替代不了智能手机，但是却可以被智能手机替代，就会形成了一个尴尬——没有痛点，一个可有可无的产品，市场空间是难以预料的。
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