附演讲全文：

华米七年：专业、全球化和长期主义

华米科技创始人、董事长兼CEO 黄汪

尊敬的各位老师，同学和校友们，今天能够来到科大的创新创业大讲堂，感到非常的荣幸，我想结合我们自己创业的经历，以及众多的科大校友在创办华米科技的过程，尤其是过去的七年在华米的创业历程中的一些思考，来跟大家做一个简单的分享。

大家都知道，我是1992年进到科大读书的，物理系的微电子专业，科大是我的娘家人及创业的起点。不久前，华米在合肥举办了首届AI创新大会，有幸请到包校长（中国科学技术大学校长、中国科学院院士包信和）亲临现场。校长在发言中说，科大走出了很多成功的企业和独角兽，相信以后会越来越多，同时他提出，希望校友有机会回到学校帮助人才培养，以便能够走出更多优秀的企业家。我希望通过今天的分享，能够对大家未来的创业有所帮助或者启发。

成功缘于过去的失败和长期探索

1997年我从科大毕业，进入华为工作，待了一年多之后，感觉可能不是我想要的工作环境，又回到了合肥开始创业。我们做过嵌入式LINUX开发板、MP4播放器，还有平板电脑、PDF阅读器和正版电子杂志商城。

从产品形态上和业务形态上，我们做过非常多的探索，但是至今内核本质一点都没变，就是我们一直在做先进的嵌入式系统的研发。我们坚持了20年，一直在做这种先进的嵌入式的研发，从嵌入式操作系统到底层芯片、传感器、低功耗技术和算法。经过20年，我们理解和运用得更加游刃有余了。当然经过几个产业周期的起起伏伏，我们对于商业运行的产业规律的理解更加深刻，也更能够把握商业的变化。

华米科技是我创办的第四家公司，可以说我自己是不折不扣的连续创业者。从今天的结果看，可能大家觉得华米很成功；但如果没有我们团队在创立华米之前的三次创业失败经验的积累，可能就没有华米今天的成功。过去的失败为我们在华米创业过程中，面临关键决策的时候提供了非常多的反面教材，通过对过去失败的反思，让我们几乎做对了未来的每一件事，这样也奠定了华米专业主义、长期主义的理念。

华米科技

我们今天分享的是华米成立之后的故事，但是，今天我们信奉和采取的每一项行动，都是源自于过去20年我们的创业失败和长期的探索，并不是一开始我们就能做对所有事情。是过去的失败让我们做对了现在的事，甚至可以说没有之前的创业经历可能就没有今天的华米。

2012年到2013年左右的时间，我遇到了创业中最大的挑战，公司经营上遇到了很大的困难，包括我在内的不少高管，那个时候都质押了自己的房子给员工发工资，向银行贷款，给公司增加流动资金。

那个时候比较苦闷，2013年初，我去了美国的拉斯维加斯，去看了一个全球最大的电子展CES，希望开拓一些视野和思路。那个时候，CES上还没有那么多的中国公司、国内厂商，都是硅谷的前沿科技展示；在这个展会上，我第一次看到了国外厂商展示的智能手表，Pebble，这是一家硅谷的老大，产品价格折合人民币将近一千元。虽然我看到它的做工和功能时，觉得很一般；但是对我有很大的触动，我感觉这个东西肯定会有巨大的市场，和原来的传统消费类的产品都不一样，是一个离人最近的产品，天天都戴在手上，天天都在读取人的步数、心率等一系列的数据。

7年后，华米参展CES 2020

于是我意识到这可能是一个机会，因为我们团队当时已经积累了十几年在嵌入系统研发方面的经验，怎样做低功耗，怎么做相关的工艺设计，以及怎么定义产品，我们都有了很好的经验积累。我觉得我们完全有能力做出比他们功能更强、质量更好的手表产品。

回来之后经过了和团队的讨论，决定把重点放在智能手表和智能手环产品上；之前在做平板电脑和PDF阅读器，下了很大的决心全部停下来，开始做新的产品。

2013年下半年，我们做出了中国只有两个公司、唯二的、真正批量生产的智能手表Z Watch。正是因为这款产品，在2013年四季度，我遇到了雷军，我们的产品也进入了小米的视野；当时小米正在做手机，做得非常好，想建立一个围绕手机的生态链。我和雷总沟通之后，小米决定投资我们，在2013年12月成立了全新的华米科技，第二个月（2014年1月）拿到了小米和顺为资本的投资。

2014年夏天，我们正式发布了第一个全新的产品，小米手环，不知道在座的同学有没有听说过这个产品，举个手？谢谢。

小米手环1代

在国际上，同类产品那个时候卖一千块钱以上，我们把这个价格定到79元，而且用户关心所有的核心功能，比如计步、来电通知、睡眠闹钟等等，一个功能都不少。我们团队通过当时积累了十多年的嵌入式系统研发的技术，把手环的续航做到一个月以上，当时我们竞争对手的续航是多少时间呢？一周的时间，这是碾压式的技术上的胜利。上市之后这个产品快速地引爆市场，我们以为顶多卖一百万台，这真是天大的梦想；结果上市不到一年的时间，这个产品在全球卖了一千万台以上。

小米手环出货量1000万台庆功宴

2015年夏天的时候，我们推出了自己品牌Amazfit的手环。我记得很清楚，当时是和国民女神高圆圆一起发布这个产品的，这标志着华米开始两条腿走路，一个是帮助小米做一代又一代的智能手环，我们自己也开启了Amazfit自主品牌的产品研发。

Amazfit首场发布会

2016年，华米在两条产品线上都取得了很重大的突破。在夏天的时候，发布了第二代的小米手环，把OLED显示屏、心率、卡路里等功能加进去之后，也只卖149元人民币，友商是十倍的价格。

这个产品在全球大卖，以至于两年都没有更新产品线。大家想想，一个消费类的电子产品在两年没有更新产品线，是很奇怪的事；但是因为我们技术上的领先、供应链能力的领先，整整两年没有更新，我们仍然卖了3200万台。

这是中国智能硬件历史上前所未有的，到现在也没有被破的纪录，除了我们自己的下一代产品。

从此，我们具备了业界领先的、经过验证的产品定义能力－－也就是全球消费者的消费洞察能力，以及全球智能硬件公司少有的年出货量三千万台量级的供应链管理能力和品质控制能力。到现在为止，全球范围内能够每年3000万台的智能硬件，品质保障很好，而且能够及时交付的，都屈指可数。

到了那年的秋天，我们又发布了一个产品叫做Amazfit智能运动手表，这也是我们首次推出自有品牌的智能手表。

田径健儿佩戴Amazfit智能运动手表

时间过得非常快，到了2017年一季度的时候，根据国际上第三方权威机构IDC统计，华米出品的智能可穿戴的出货量，已经超过了美国老牌厂商Fitbit，位居全球第一。大家要知道Fitbit是2007年，在硅谷成立的一家公司，华米是2013年底才成立的，我们后面的爆发性增长一直很快。

这也是我们专业能力的爆发，过去十多年积累的技术和对商业的理解，对产品的定义能力，使得我们在这样短的时间内，能够快速地超越竞争对手。

顺便说一下，在那个之后Fitbit一路走下坡路了，直到2019年11月，被谷歌收购，目前还在收购的审查当中。

做风口上的专业主义者

时间过得很快，公司成立四年之后，2018年春节之前，我们管理层到了纽约，我们正式登陆了美国纽交所，成为了安徽省第一家在美国上市的企业，也是中国智能硬件产业中第一家在美国上市的企业。

赴美上市

2018年还发生了一件大事，我们从研发产品变成了下沉到整个产业链研发芯片，当年9月份发布了“黄山1号”芯片，这也是全球第一颗智能可穿戴的人工智能芯片。目前这个芯片已经用在华米一系列的手环和手表上。

经过了几年的发展，华米在智能硬件方面取得了很大的成功，我们不但有智能手环、手表，还有运动耳机、跑步机、体脂秤、体重秤等一系列智能生态产品。

不过我们的目标不仅在此止步，华米不仅是一家做可穿戴的智能硬件公司，而且对自己的定位是一家基于云的健康服务提供商。去年（2019年）年底，经过了长达一年半的内部讨论和研究，正式发布了公司的新使命叫做“科技连接健康”。

站在2019年的时间节点上，我们并不知道2020年居然有这么大一个（新冠）疫情，我们没有这样的预见性。当时，我们是怎样思考问题的呢？我们的思考是，从2020年开始，整个全球开始了新的十年，整个产业界开始了新的十年；过去的十年甚至更长的时间，是一个移动互联网和智能手机的时代。从2020年开始，新的十年将是什么样的时代，当时我们看是一个万物互联的IoT智能硬件的时代。

在这样的时代里，什么是IoT产业中的皇冠上的明珠？我们认为就是和健康相关的，所以把公司使命定义为“科技连接健康”。谁能想到2020年上半年发生了这样的事情，全球范围的新冠疫情虽然不幸，也恰恰验证了我们的战略选择是正确的。