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相爱相杀,华为与小米的竞争从手机延伸到穿戴设备

2019-06-21 08:45
柏铭007
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据IDC公布的一季度中国穿戴设备市场的数据显示,华为的穿戴设备同比增长两倍多,一举超越苹果夺得第二名,其与第一名的小米差距大幅缩短,华为与小米在穿戴设备市场开始展开激烈的拼杀。

相爱相杀,华为与小米的竞争从手机延伸到穿戴设备

华为穿戴设备直逼小米

IDC给出的一季度数据显示,小米的穿戴设备出货量为427.9万件,华为的穿戴设备出货量为360.5万件,在出货量上小米较华为多18.7%,领先优势明显。

不过在增速方面,华为的穿戴设备增长迅猛,同比增速高达214.0%,而小米的穿戴设备出货量增速为34.3%,前者的增速为后者的近7倍,如果前者保持目前的增速,很可能在二季度就将反超后者。

小米的穿戴设备主要是小米手环,小米手环以较低的价格却提供了不错的功能,因此广受消费者认可,不仅在中国市场长期居于行业第一名,在印度市场也夺得了穿戴设备市场份额第二名,在全球市场小米则夺得了穿戴设备市场份额第二名,可见小米手环的受欢迎程度。

华为与小米的穿戴设备有差异。华为的穿戴设备在国内位居第二名,在全球则位居第三名,其除了手环之外,还有智能手表华为watch,在全球智能手表市场华为watch排名第七名,而小米目前还没有智能手表产品。小米生态链华米则有智能手机自主品牌AMAZFIT,AMAZFIT位居全球智能手表市场第五名。

随着华为在穿戴设备市场的快速成长,小米也是时候作出改变了,当前其推出的小米手环4在功能上进一步升级,但是它缺席智能手表市场却不利于它与华为竞争,因为智能手表能提供更丰富的功能,代表着更高端的品牌形象,而且在苹果的力推下,智能手表已开始出现爆发的迹象,一季度Applewatch的出货量同比暴增近五成,这是值得小米思考的。

华为与小米的纠缠

2010小米成立,2011年它推出手机产品,而华为也在那一年确立将手机业务作为重点业务来发展,2012年余承东开始负责华为手机业务,两家企业的纠缠就此开始。

从2011年至2013年,小米虽然快速成长,不过它的智能手机出货量偏小,其时国产手机四强是中华酷联,但是2013年下半年小米推出红米手机,出货量出现爆发性增长,迅速击败了中华酷联,至2014年三季度夺得国产手机第一和全球手机第三的名号。

此时,中华酷联当中的华为最先醒觉,它在2013年底成立了荣耀品牌,荣耀学习了小米的互联网营销模式,主打线上手机市场,由此双方开始了直接的竞争。在智能手机市场,荣耀可谓是徒弟打死师傅的典型,它在成立之后的第四年就在中国线上手机市场击败了师傅小米。

小米在智能手机市场取得成功后,开始介入多个行业,至今已先后进入电视、空调等行业,在电视行业已取得市场份额第一名,618大促期间小米空调夺得了销售额第五名,显示出它在空调行业也取得了进展,同时投资了过百家生态链企业,以生态链企业的形式进入了更多的行业,小米手环正是其生态链企业当中做得最好的产品。

眼见着小米在多个行业做得风生水起,作为徒弟的华为也开始跟随而至,从华为官网可以看到其也有智能家居、智能穿戴等诸多产品,被业界称为华为生态链产品,近期已传出华为电视产品也将推出,显示出华为与小米的竞争已不止于手机,从IDC给出的数据可以看出,在穿戴设备市场,华为与小米作为前两强已成为直接竞争者。

国内智能手机市场华为已成功超越小米,对于小米来说生态链成为它最倚重的部分,穿戴设备作为小米最成功的生态链业务尤为重要,面对华为在穿戴设备市场迅速崛起,相信小米已感受到火烧眉毛的威胁。

当然相比起小米,华为在布局上也有不足,除了智能手机、穿戴设备之外,它的其他生态链业务与小米还存在很大的差距,而且如今小米的生态链业务已不仅仅是在国内市场取得一定优势,在海外市场也已逐渐起步,华为生态链业务要真正赶上小米还有很长的路要走。

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