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可穿戴设备之智能眼镜商业模式分析

2014-08-05 15:42
安娜PARKER
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  一、产品背景

  目前全世界做智能眼镜有:

  据统计,国内近视患者已超过三亿人每年眼镜需求量达 7000 多万副,而且绝大部分人存在用眼不良、过度用眼以及不知道怎么科学用眼的情况。而目前的智能眼镜的功能全部跑偏,无一就保护眼睛本身做深入的智能化。因此,这次智能眼镜的设计主打对眼睛的保护,为用户提供一套健康用眼的解决方案,并在此基础上拓展为一种全新的人人、人机、人物之间新的生活方式。

  二、产品规划

    Glass 的产品旨在为用户提供健康用眼的解决方案,包括:防近视、防过度用眼、眼睛健康实时监控等功能;

  Glass 拓展为一种全新的生活方式,健康用眼方面包括:疾病监测、眼科医生预约就诊等医疗服务;生活服务方面包括:听歌、行程提醒、收发信息 Email 等生活服务。

  三、目标人群

  Glass 旨在提供一个安全健康的用眼方式,因此理论上来说对健康科学用眼有需求的人都是潜在目标客户群体。但是实际来说的话,近视眼、眼疾患者、注重眼睛保护的人群才应该是我们主要的目标用户群体。另外通过优秀的工业设计,一些潮流一族、爱眼一族、极客也是我们的潜在目标客户群体。

  四、解决方案

  场景一:儿童或学生防近视智能眼镜

  小孩在成长期,眼镜离书本过近、不正确的看书姿势是导致近视的关键,但是现在主要解决方案是家长督促,无法实现 100% 的小孩的用眼习惯培养,因此,我们产品基于这种需求,具体的解决方案是:

  1. 通过在智能眼镜上增加距离传感器、重力感应器、振动器(或者其他比较方式),在小孩眼镜离书本太近,或者躺着、侧卧看书的时候,通过震动的形式提醒小孩;

  2. 家长可以使用对应的 APP,查看小孩实时的用眼情况,和由 APP 提供的健康用眼的指导意见;

  3. 拓展功能:小孩安全方面可以记录小孩位置数据,一旦发现小孩偏离了常用路径,通过 APP 提醒家长;

  场景二:近视患者智能眼镜

  绝大多数近视患者都是由于不健康的用眼习惯导致近视的,而且如果不健康习惯没有得到改善,近视的程度将不断加深;而且市面上的眼镜质量良莠不齐,很多近视患者带着不合适的眼镜,也是导致眼睛近视程度加深的原因之一。

  因此为了解决这一类需求,我们提出健康管理眼睛的概念,具体的解决方案是:

  1. 通过在智能眼镜上增加距离传感器、重力感应器、振动器(或者其他比较好的方式),在有不良看书姿势的时候通过振动提醒;

  2. 考虑到大多数的在校学生和工作人群提供一套健康用眼方案,比如:长期盯着书本或者电脑提醒休息,定期眼保健等;

  3. 通过感应芯片,分析用户的眨眼频率等眼睛的医学数据,通过大数据的分析,实时提供给用户的用眼报告,针对用眼过度,眼疾等,及时提醒用户;

  4. 用户可以通过硬件和 APP 获取到眼镜的实时数据,或者设置自己的用眼偏好、如需要医疗服务,也可以通过 APP 预约专家就诊;

  场景三:商务娱乐需求眼镜

  通过以上的用眼解决方案实现了我们对眼镜的基本需求,可以在此基础上为用户提供全新的人人、人机、人物交互的生活方式,改变现在人机交互通过输入的单一方式,语音、手势等将会极大的丰富人机交互的行为。

  这里需要的技术有:骨传声技术(08 年已有手机厂商用于打电话)、语音识别技术和最新的 IOS8 的新特性(一是苹果开发了 health 为所有的智能健康硬件提供服务;二是 IOS8 中用户可以通过一个 APP 调用其他 APP 的数据)

  具体的解决方案是:

  1. 改变人与机之间交互的方式,通过手势等方式由智能眼镜发出听歌、行程计划报备的请求,再由跟智能眼镜配套的 APP 去调用其他 APP 的数据,通过语音转码和骨传声技术通过眼镜腿将语音传递给用户;

  2. 改变人与人之间的交互的方式,比如:熟人社交,通过智能眼镜秒交换名片;陌生人社交,通过智能眼镜的信息传递,加陌生人为好友,或者获取陌生人公开的信息,方便搭讪交流;

  3. 改变人与物体之间的交互方式,比如:用智能眼镜扫描二维码、条码或者就物体本身,发出搜索请求,由语音转码技术转化为语音,骨传导技术传递声音到人耳;

  五、产品成本与风险分析

  1. 使用到的技术

  1)使用到的硬件技术包括:距离传感器、重力传感器、感应器、眼睛检测芯片、骨传声技术等;

  2)使用到的软件技术包括:iOS 8 的 App 之间数据互调、IOS8 的 health 健康服务、语音技术、大数据分析等;

  2. 成本分析

  硬件产业本身是重资产的行业,汇总分析主要包括以下几个主要的成本方面:

  1)硬件本身的框架+镜片的成本;

  2)硬件设计的成本;

  3)软硬件技术的成本;

  4)其他成本(管理成本、营销成本等);

  3. 风险分析

  风险点 1:技术的可实现性:单个的技术目前市场上已经相对比较的成熟,但是在技术整合上,目前效果无法评估;

  风险点 2:硬件行业为重资产行业,初期现金不足导致项目夭折;

  风险点 3:目前世界上做智能硬件的都为大厂家,产品层面的东西容易被复制,如何防范巨头抄袭是个潜在的隐患;

  风险点 4:团队问题,目前如果要做需要各方面技术专家的加入,普通的技术人才无法保证产品的质量,如何组建团队是项目能否发展下去的必要条件;

  4. 竞品分析

  眼睛健康领域的细分市场目前没有智能健康硬件的竞品;但是在商务娱乐方面会有部分功能跟 Google glass 以及三星的 glass 有重叠。

  Google glass 目前主要以拍照,录像为主打功能,依托 google 技术强项,以富文本信息流的处理为主,目前尚未其他的功能出现;

  我们的 Glass 以眼睛健康管理为依托,再增加其他的目的性很强的服务功能,形成了一套自生态的系统,相对来说更有优势,也更有挑战。针对各种资源短缺的情况,决绝的策略是,不论是技术还是创意方面,可以采用众筹的方式大众共同完成创意和技术攻关。

  六、市场前景预测

  作为一种全新的生活方式,Glass 自然的将人的需求融入到已有的生活习惯中,避免了学习新产品和技术的成本,让所有的交互都通过人最自然的行为:语言、手势等进行交互;

  作为一种新的入口,眼睛是人心灵的窗口,也是获取世界上所有信息的主要的入口,通过 Glass 我们可以提供跟人有关的行为服务:获取信息、解决问题、购买服务等;

  作为一种智能健康管理的方案,通过 glass 提供一套软硬结合的检测方案,实时保护眼睛。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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