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小米手环出货量傲视可穿戴市场

导读: 市场调研机构IDC发布报告称,小米手环出货量已经超越Fitbit,华米科技一跃成为全球第一大可穿戴厂商。

此前,小米生态链企业华米科技创始人&CEO黄汪在接受采访时透露,由华米推出的小米手环目前累计出货量超过3000万。市场调研机构IDC发布报告称,小米手环出货量已经超越Fitbit,华米科技一跃成为全球第一大可穿戴厂商。

小米手环出货量傲视可穿戴市场

此外,华米科技2016年收入超15亿元,处于小米生态链顶端。

在登顶世界第一大可穿戴厂商之后,近日,华米科技CEO黄汪和高榕资本进行了交流,并就问鼎top1作了经验分享。

以下为黄汪部分发言摘录:

成为可穿戴设备世界第一的企业应该是一件意料之中的事情。

我们团队在智能硬件行业浸淫了多年,对智能硬件做了很多思考。对于智能硬件来说,关键在于你的产品能否做到极致,而要做到这一点就需要至少三个条件:有钱、有人、有耐心。

有耐心是什么概念?说实话,做AMAZFIT运动手表的过程非常痛苦。这真的是华米历史上最痛苦、最漫长和最难的一款产品。我们用了整整18个月打磨这件产品。

大家看到智能手表产品出了一茬一茬,2015年巨头开始入场。这种情况下,大家问到我什么时候出的时候,我回答一句话:我们不是第一个出的,但是我们肯定不是最后一个出的。

关键在于要在你想好产品定义的情况下,再去出这个产品。

那应该要如何去定义你的产品呢?

从我们的经验看,硬件产品主要存在三大误区。

误区之一,希望产品无所不能。

最典型的一个情况就是在智能手表这个行业里。我记得2013年我们做智能手表的时候,业内普遍的观点就是把手机芯片用来做手表的芯片,把手机变成了手表,所以有一种自然而然的产品定义,智能手表就是绑在手上的小屏幕智能手机。

然而,把它定义为一个无所不能的产是导致产品失败的主要原因之一。

我们做产品定义的时候,一定要想清楚,无所不能的产品带来的问题是什么?成本的上升、功耗的上升,无所不能的后果往往是什么都不能。

误区之二,产品定义的骑墙派。

顺着“无所不能意味着什么都不能”的思路下来,你会发现通过做减法来找到更加准确的产品定义才是关键。

做减法需要深度的思考、实践和决心,因为你的确会担心如果减去了这几项功能消费者是否还会被打动。

说实话,我们在做华表AMAZFIT手表的过程中,一开始就是想做一个无所不能的手表,但是大概过了半年之后,我们感觉到这是有很大问题的,我们对产品的定义变成了突出运动功能的智能手表。

最后我们下定决心把产品定义调整成了一个有一些智能功能的、甚至没有智能功能、只是运行了安卓的手表。

这个过程里,差不多每半年做一次产品定义的调整。它已经调了18个月,这里最难的是裁减、取舍的过程。

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