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早期员工揭秘:Pebble为何会被“贱卖”

导读: 本文作者是 Wally王英骁,他是 Pebble 第一个数据科学家和唯一一个华人工程师,并曾经负责过Pebble在中国市场的合作。在他看来,Pebble是一个好产品和一家有着核心竞争力的公司,但走到贱卖这一步也是无奈。他将从 Pebble 早期员工的视角,分享他对这家公司成败的思考和亲身经历的感受。

  虽然我早就知道 Fitbit 要收购 Pebble 的消息,但总想等到消息正式披露后再写这篇文章。但没想到前些日子又是一个“线人“爆出了消息(如果大家仔细看过去的新闻Pebble的新闻总会有一些负面的新闻是在职或者离职员工爆出的,这个后面会讲到其实也不是偶然的,而是创始人管理的问题),还好并没有影响这次的收购。

早期员工揭秘:Pebble如何沦落为“贱卖”的结局

  Pebble是典型的Geek创业团队,CEO Eric Migicovsky 08年开始做Pebble时是个还没有毕业的大学生,最初他们想做的就是一台可以支持黑莓续航能力强的智能手表,今天来看他梦想的产品早就实现了,但显然在商业上他所创办的公司失败了,而且失败的那么彻底:

  Fitbit收购价格还不到4000万美金,也不会帮助Pebble偿还归还公司所欠债务,Pebble的品牌和产品也将消失,留下的只是Pebble固件操作系统(这也是Pebble的命根子)和一些软件专利。

  最惨的是Pebble 2016年最新一次Kickstarter上众筹的产品(对的,Pebble今年的新品又上KS众筹了一把)也不得不宣布跳票,最终Pebble还是让一直在 Kickstarter 上支持他们的客户失望,要知道Pebble是保持Kickstarter众筹记录保持者并且从无跳票记录,曾经的Kickstarter之王跌下神坛,让人唏嘘。

早期员工揭秘:Pebble如何沦落为“贱卖”的结局

Pebble 2014新员工Party,在Eric家

  Pebble的Twitter昨天发出感谢团队和感谢用户的照片,看到里面刚好有我14年刚刚加入Pebble时候的新员工Party的照片,就在 CEO Eric的家里。那时候Pebble还沉浸在第一代产品进入美国各大线上线下渠道的喜悦当中,我加入后不就我们就突破了100万台手表销售的记录,也正式登陆京东宣布进入中国市场销售。不过很快随着Google Android WearApple Watch上市,喜悦就变成了隐隐的担忧。

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