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解密小米手环背后的那些事

导读: 小米手环推出后,争议一直不断,有人说79元的小米手环颠覆了手环市场,也有人说小米不按常理出牌在破坏行业规则,甚至影响创新。不可争议的是,小米手环的出现让更多人认识到手环产品,同时也看到一些手环在应用场景方面的新玩法,比如雷军所说的“身份ID”。

(作者:国仁)

  小米手环推出后,争议一直不断,有人说79元的小米手环颠覆了手环市场,也有人说小米不按常理出牌在破坏行业规则,甚至影响创新。

  不可争议的是,小米手环的出现让更多人认识到手环产品,同时也看到一些手环在应用场景方面的新玩法,比如雷军所说的“身份ID”。

  作为小米与合作厂商一起推出的产品,到底是如何诞生怎样定位的,有机会专门与华米CEO黄汪和小米用户体验总监夏永峰进行了对话,来看小米手环背后哪些事。

解密小米手环背后的那些事

  华米CEO 黄汪

  以下为要点:

  1、与小米合作的公司是安徽华恒科技,两者合资新公司华米来做手环,主要是专注在智能穿戴产品领域,手环是第一款产品。

  2、华恒这家公司在2009年做过Android平板,是国内较早做Android平板电脑的团队。之后开始介入可穿戴设备,去年有推出过名为“智器”的智能手表产品。

  3、为什么是与这家来自安徽的团队合作?从黄汪的描述我归纳为三点:

  一、安徽的创业公司大多依托中科大的人才资源,华恒也不例外,创始人员背景不错。

  二、在小米负责MIUI相关的孙恒和黄汪也是校友,两人有过勾兑牵线。

  三、华恒之前所做的事情在慢慢往可穿戴领域靠。2009年,华恒除了做平板也在做阅读软件“智器阅读”,并和盛大在合作杂志内容的发行,所以也是在走软硬件结合的方向。

  最后很关键的一点,当然是双方能谈得拢,在产品逻辑和成立合资公司这种方式上。

  4、合作敲定后,华米投入了50人的团队来做小米手环这款产品,经历的时间从2013年12月份项目启动,到7月22日小米手环发布,前后半年多一些。

  5、2013年底雷军开始和黄汪聊合作的事。据夏永峰补充,开始有考虑过智能手表产品方向,但最后放弃的原因是,手表很难做到24小时佩戴,体积所限,一般用户回家需要卸下。

  同时,运动和医疗方面的产品到与健康结合,中间有个坎。夏永峰认为这不适合小米去涉足,小米的方向是大众消费产品。

  6、小米手环的定位是不是一个手机的依附产品?目前小米的定位是一个独立的产品,可想象的空间是通过API对外开放数据接口。

  7、对计步、睡眠监测的准确性问题,黄汪认为这类产品要求用户越多、数据越多的情况,数据模型的匹配会更准。

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